管理会计课堂笔记第七章

发布日期:2018-05-23 编辑整理:山东自考网 【字体: 】  【加入自考交流群】
 
第七章 决策概述 
第一节 决策的意义和分类
  一、决策的意义
  所谓决策,是指人们为了实现一定的目标,借助与科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,从若干个可供选择的方案中,选择并决定采用一个最优方案。“优”的标准,主要是经济效益,它关系到企业的兴衰成败、生存、发展。因而经营决策构成企业整个经营管理工作的核心。一个完整的决策一般:要先确定应达到的明确目标;为达到既定目标,有几个可供选择的方案;有关方案有可计量的预期损益值;属于不确定情况下的决策,各种自然状态出现的概率基本上可以预计。
  二、决策的分类
  基于企业生产经营活动的多样性和复杂性,其经营决策可以按照不同的标准进行分类。
  (一)按时间长短分类
  企业的经营决策按照其涉及时效的长短,可分为两类:
  1.长期决策。是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。其主要特点是:投资支出的金额大,决策方案一旦执行后,事后很难改变,并将在企业生产经营中较长期地起作用。
  2.短期决策。是指企业为有效的组织现有的生产经营活动,合理利用经济资源,以期取得最佳的经济效益而进行的决策。它一般只涉及一年以内的有关经济活动。
  (二)按决策的层次分类
  1.高层决策。是指企业的最高阶层领导所作的决策,它所涉及的主要是有关企业全局性长远性的大问题。这一类的决策,属于战略性的决定。
  2.中层决策。是指由企业中级管理人员所作的决策,其基本内容是使高层决策从更低的层次,从更短的时间和更小的范围内进行具体化,并制定最优利用资源、保证最高决策得以顺利实现的实施方案。这一类的决策,属于战术性的决定。
  3.基层决策。是指由企业基层管理人员所作的决策,基层管理人员的基本职责,是对上一层次所作出的决策付诸具体实施。因此这一类决策属于执行性决策,其目的是在执行上级既定决策过程中,存利除弊,妥善解决所遇到的问题。
  (三)按决策所依据的环境、条件的状况分类
  1.确定型决策。是指与决策相关的那些客观条件或自然状态是肯定的、明确的,并且可用具体的数字表示出来,决策者可直接根据完全确定的情况,从中选择最有利的方案。

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