山东省自考工程管理项目范围管理（3）真题解析

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号

内。错选、多选或未选均无分。

1. 对于重复次数比较多的项目，管理经验比较成熟的项目目在运用工作分解结构的时候采

用____比较好。（ ）

A. 类比法

B. 经验估算法

C. 自上而下法

D. 自下而上法

2．项目章程的签发以（ ）为完成标志。

A．项目建议书的颁发

B．项目启动会议的召开

C．项目范围说明书的生成

D．项目各项计划的制定

3．WBS 是指 ( )

A．工作分解结构

B．组织分解结构

C．资源分解结构

D．合同分解结构

4．范围界定是以范围规划的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管

理 的单元，即形成 （ ）

A．工作分解结构

B．组织分解结构

C．费用分解结构

D．责任矩阵

5. “项目建议书中提供的信息必须是客观的” 这句话体现的是项目建议书的____原则

（ ）

A. 正确和无偏见

B. 清晰

C. 有效

D. 书面

6．在西方，战略一词是指（ ）

A. 战斗和战争

B. 计划

C. 经营方法

D. 指挥军队的艺术和科学

7．____主要对企业的外部战略环境和自身资源条件进行分析。 （ ）

A. 战略分析阶段 B. 战略选择阶段

C. 战略实施阶段 D. 战略控制阶段

8．Project Portfolio Management 是指（ ）

A. 项目管理

B.项目组合管理

C. 项目集管理

D.项目经营管理

9．项目建议书是由____在确定了项目需求后编写的（ ）

A. 项目经理

B. 项目发起人

C. 项目团队成员

D.承包商

10．____就是要让项目团队成员从一开始就尽可能地确定于项目有关的各项具体任务（ ）

A. 类比法

B. 经验估算法

C. 自上而下法

D. 自下而上法

11．下面关于 WBS 说法正确的是（ ）？

A、WBS 传达每个定义项目活动的日历日期

B、WBS 对每个定义活动的商业需求加以说明

C、WBS 向项目干系人传达定义的项目活动

D、WBS 对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明

12．客户通知你对原始范围做一项小的变更。与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且

你需要这个大项目的亲善关系。你将：（ ）

A、拒绝做这个工作。

B、同意免费做这个工作。

C、做这个工作，然后给客户开账单。

D、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。

13．(  )可以作为范围说明书的依据。

A. 项 目 主 计 划

B. WBS

C. 项目章程

D. 工作清单

14．项目范围审定应当由( )来执行。

A. 项目经理

B. 业主

C. 项目决策者

D. 所有关键的项目利益相关者

15．项目变更控制系统包括( )。

A. 费用估算

B. 变更审批制度

C. 项目许可证

D. 绩效测量

16．项目范围审定是项目利益相关者( )接受项目范围的过程。

A. 口头

B. 非正式

C. 正式

D. 当面

17．下面关于项目范围的描述，哪个是正确的：

（ ）

A、 只在项目开始时重要

B、 在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了

C、 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D、 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

18．项目管理过程中最重要的一步是（ ）

A. 项目目标的设立

B. 项目团队的建立

C. 项目经理的指派

D.项目组织的建立

19．工作范围的完成是对照（ ）来完成的

A. 项目计划

B. 产品要求

C.工作特性

D. 客户需求

20．为启动项目而主观认定的项目前提条件是（ ）

A. 项目限制条件

B. 项目假设条件

C. 项目执行条件

D. 项目独特条件

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括

号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21. 项目团队在进行项目范围管理时应把握的基本原则有哪些？（ ）

A. 明确责任

B. 注重过程

C. 注重结果

D. 把握平衡

E. 保持简单

22. 下面哪些是项目启动的结果？（ ）

A. 项目说明书

B. 项目章程

C. 项目范围说明书

D. 项目经理的任命

E. 项目的假设条件

23．下面关于项目章程描述正确的是（ ）

A. 项目章程必须由项目经理以外的高层管理人员来签发

B. 项目章程是合同

C. 项目章程签发过程的完成以项目启动会议的展开为标志

D. 项目章程需要制定项目经理及团队成员的主要职责

E. 项目章程由项目经理编写

24．下面关于项目范围验收说法正确的是（ ）

A. 项目范围验收审核项目范围界定工作的结果

B. 对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查

C. 项目范围验收的基准包括项目范围说明书、WBS 和 WBS 词典

D. 项目范围验收的主要工具有项目范围检查表、项目分解结构检查表和雷达图

E. 项目范围验收不核实项目执行中的过渡项目

25．项目组合管理的特点是（ ）

A. 项目组合管理的战略性

B. 项目组合管理的动态性

C. 项目组合管理的相关性

D. 强调组织的整合性

E. 项目组合管理的价值性

三、判断题（本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分）

26．项目范围管理实质上是一种功能管理。（ ）

27．项目可以帮助组织实现结构扁平化。（ ）

28．项目组合管理采取的是自下而上的管理方式。（ ）

29．项目是实现组织战略目标的基本单位。（ ）

30．需求识别是回答“做什么”的问题，描述了产品（服务）的属性。（ ）

31．项目识别是承约商的一种行为（ ）

32．项目目标之间不能相互制约相互影响。（ ）

33．WBS 对项目的各项内容进行层层分解，直到工作内容不能分解为止。（ ）

34．只要项目范围计划制定得好，项目范围变更是可以避免的（ ）

35．项目变更请求必须以书面的形式才能受理。（ ）

四、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）

36．项目建议书

37．工作包

38．项目选择

39．项目范围变更

40．项目工作责任分配矩阵

五、简答题（本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分）

41．简述确定项目目标的 SMART 原则。

42．简述项目范围定义的依据。

43．简述项目范围分解的结果。

44．简述如何利用自上而下法对项目工作进行 WBS 分解。

45．简述项目范围变更的原因。

六、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）

46．论述项目与组织战略之间的关系。

47．论述项目范围管理的主要工作。

 以上就是山东省自考工程管理项目范围管理考试真题部分解析，如果需要咨询其他的自考专业、自考考试有关的资讯信息、报考疑问解答以及更多知识解析或真题的，可以加入自考学习交流群与专业自考老师沟通。